APROVEITE PARA TURBINAR SEUS CONHECIMENTOS!
Neste artigo, dando sequência ao ciclo de “gestão integrada da estratégia”, iremos aprofundar a etapa de definição da missão, visão e valores (identidade corporativa), e entender por que é tão importante defini-los.
Nos últimos anos, as organizações têm procurado utilizar as melhores práticas do mercado para melhorar a eficiência e eficácia dos projetos que implementam, o que tem levado a um aumento no uso de conceitos de gerenciamento de projetos, e sugerindo modelos de gestão, ferramentas e técnicas como metodologia de negócios.
Recentemente, três séries de televisão foram lançadas a respeito de CEOs/fundadores de startups que buscavam mudar o mundo, mas que terminaram servindo apenas como um aviso a empreendedores que miram alto e arriscam muito a partir de ideias que deveriam ser mais bem avaliadas e, quando finalmente são, apresentam problemas gigantescos para os investidores.
Neste artigo, dando sequência ao ciclo de “gestão integrada da estratégia”, iremos aprofundar a etapa do posicionamento estratégico, e entender por que é tão importante defini-lo.
Nos dias de hoje, o planejamento vem sendo cada vez mais utilizado na gestão organizacional, onde as instituições procuram aprimorar as suas rotinas, o gerenciamento das ações de intervenção, bem como, a otimização dos recursos disponíveis.
Antes de entender como desenhar a estratégia da sua organização de saúde, é importante entender o que é e por que é importante ter uma estratégia definida.
Existem diferentes definições sobre o que é estratégia, mas uma que ajuda no entendimento é olhar para a estratégia como um momento de fazer escolhas pensando no longo prazo da sua organização – escolher o que fazer, e o que não fazer, escolher em qual mercado atuar, escolher o que ofertar a este mercado, escolher qual modelo de negócio, escolher com qual proposta de valor irá se posicionar, entre diversas outras escolhas, para, a partir dessas decisões, escolher como organizar os recursos da sua organização.
Se hoje a gente consegue realizar trabalhos complexos sem nos distrairmos, é porque lá atrás aprendemos a ter foco. Ganhamos várias competências, que hoje — décadas depois de termos saído da escola — nos são muito úteis.
Atuar de forma estratégica para uma equipe de RH em uma organização exige muito mais do que vontade, do que decreto, exige conexão com a estratégia. Exige que a área, gerência, equipes de RH atuem não com enfoque apenas nas atividades básicas de RH, mas com enfoque em entregar para a organização soluções que além de atenderem as necessidades básicas (inclusive as exigidas por lei), viabilizem a estratégia.
Uma síntese e um agradecimento pelo fim do programa Diálogos Socioemocionais no Estado de Mato Grosso do Sul.
Atuar de forma estratégica para uma equipe de RH em uma organização exige muito mais do que vontade, do que decreto, exige conexão com a estratégia. Exige que a área, gerência, equipes de RH atuem não com enfoque apenas nas atividades básicas de RH, mas com enfoque em entregar para a organização soluções que além de atenderem as necessidades básicas (inclusive as exigidas por lei), viabilizem a estratégia.