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Não é nenhuma novidade para os gestores, que ter um planejamento estratégico que oriente e direcione o hospital ou clínica no qual está atuando, é fundamental para conseguir resultados mais sustentáveis. Porém, no Brasil, vivemos dias de incerteza, e muito voláteis. Então, é parte do jogo dos negócios lidar com as incertezas.
Quer ser um gestor mais efetivo? Seguem algumas dicas que — somadas a todas as suas competências de liderança e gestão — vão tornar essa tarefa amis fácil de ser realizada.
Esse isolamento — que nem de longe é invenção da pandemia, é bom frisar — é o tema central do livro O Século da Solidão.
É absurdo o tamanho da polarização que vivemos. Cada um tem seu modo de pensar, e uma vez que se chega à conclusão do que é “a verdade”, nada mais importa a não ser a questão: “você está comigo ou contra mim?”
Porque se você não pensa como eu, é meu inimigo. Esse é o estado das coisas.
A pandemia ainda não acabou, mas a disponibilidade de vacinas no mundo todo tende a reduzir seus efeitos e a abrir novas possibilidades para nosso já tão sofrido planeta. É um momento para olharmos para frente, buscando enxergar o que nos espera nos meses e anos vindouros.
Nos últimos anos temos visto as organizações cada vez mais preocupadas com a qualidade e velocidade da tomada de decisão, seja no nível estratégico ou operacional. E isso faz todo sentido, pois decisões tardias ou erradas tem um alto impacto, seja na imagem da organização, na percepção e experiência do cliente, nos resultados financeiros, na qualidade dos produtos ou serviços prestados, na gestão dos recursos humanos, entre outros.
Dando sequência às lições apontadas por Fareed Zakaria em seu livro “Dez lições para um mundo pós-pandemia”, vamos ver as cinco lições que faltaram, complementando o artigo da semana passada.
De fato, num mundo cada vez mais VUCA – Volatility (volatilidade), Uncertainty (incerteza), Complexity (complexidade) e Ambiguity (ambiguidade), as organizações necessitam de metodologias rápidas para a tomada de decisão e implementação das ações, com foco no alcance de resultados.
Na primeira parte da série sobre planejamento estratégico, conhecemos brevemente a história da estratégia e qual o processo para sua execução.
Agora, iremos um mais além. Falaremos sobre como escolher uma estratégia e como mapeá-la. Preparados para a continuação?
Nessa série sobre planejamento estratégico, abordaremos o tema em 3 partes. Na primeira, você entenderá o conceito e o processo para a execução da estratégia.