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como entender se a sua oferta está adequada
Gestão de Portfólio da Oferta

Como entender se a sua oferta está adequada

A gestão de portfólio ajuda a entender quais produtos e serviços podem ser desenvolvidos, atualizados e/ou descontinuados a partir das mudanças de comportamento e do mercado consumidor. Para isso, é importante identificar, por meio de indicadores de performance e inputs provenientes de feedbacks dos clientes, de maneira constante, a aderência da oferta de uma empresa.

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Consultoria

18 lições aprendidas em 18 anos de 3GEN

Esse ano a a 3GEN completou 18 anos, e estamos refletindo sobre o que isso significa. Já trouxemos algumas coisas que aprendemos sobre longevidade de uma empresa nesse artigo que vale a pena ler, e agora decidimos colocar no papel 18 aprendizados que tivemos ao longo desse tempo.

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orçamentos em projetos empresariais
Gestão de Projetos

Orçamento em projetos empresariais

Nos últimos anos, as organizações têm procurado utilizar as melhores práticas do mercado para melhorar a eficiência e eficácia dos projetos que implementam, o que tem levado a um aumento no uso de conceitos de gerenciamento de projetos, e sugerindo modelos de gestão, ferramentas e técnicas como metodologia de negócios.

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Consultoria

Resenha: “After Steve”, de Tripp Mickle

A partir da morte de Jobs, a Apple começou um caminho diferente, que por um lado a levaria a se tornar a empresa mais valiosa do planeta, e por outro decretaria o fim de sua era mais criativa e revolucionária.

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Como desenhar a estratégia da sua organização de saúde
Planejamento Estratégico

Como desenhar a estratégia da sua organização de saúde

Antes de entender como desenhar a estratégia da sua organização de saúde, é importante entender o que é e por que é importante ter uma estratégia definida.

Existem diferentes definições sobre o que é estratégia, mas uma que ajuda no entendimento é olhar para a estratégia como um momento de fazer escolhas pensando no longo prazo da sua organização – escolher o que fazer, e o que não fazer, escolher em qual mercado atuar, escolher o que ofertar a este mercado, escolher qual modelo de negócio, escolher com qual proposta de valor irá se posicionar, entre diversas outras escolhas, para, a partir dessas decisões, escolher como organizar os recursos da sua organização.

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