Como desenhar a estratégia da sua organização de saúde
Antes de entender como desenhar a estratégia da sua organização de saúde, é importante entender o que é e por que é importante ter uma estratégia definida.
Existem diferentes definições sobre o que é estratégia, mas uma que ajuda no entendimento é olhar para a estratégia como um momento de fazer escolhas pensando no longo prazo da sua organização – escolher o que fazer, e o que não fazer, escolher em qual mercado atuar, escolher o que ofertar a este mercado, escolher qual modelo de negócio, escolher com qual proposta de valor irá se posicionar, entre diversas outras escolhas, para, a partir dessas decisões, escolher como organizar os recursos da sua organização.
Por que ter um RH Estratégico na área da Saúde?
Atuar de forma estratégica para uma equipe de RH em uma organização exige muito mais do que vontade, do que decreto, exige conexão com a estratégia. Exige que a área, gerência, equipes de RH atuem não com enfoque apenas nas atividades básicas de RH, mas com enfoque em entregar para a organização soluções que além de atenderem as necessidades básicas (inclusive as exigidas por lei), viabilizem a estratégia.
A importância do planejamento estratégico e da gestão de cenários para os Hospitais Brasileiros
Não é nenhuma novidade para os gestores, que ter um planejamento estratégico que oriente e direcione o hospital ou clínica no qual está atuando, é fundamental para conseguir resultados mais sustentáveis. Porém, no Brasil, vivemos dias de incerteza, e muito voláteis. Então, é parte do jogo dos negócios lidar com as incertezas.
Inteligência artificial no dia-a-dia das organizações
É fato que o uso de algoritmos apoiando os diversos processos de negócio das organizações irão alterar atividades e funções. Mas é muito importante que esta também seja incorporada pelas organizações, pelas pessoas, pelas formações nas universidades.
Inteligência Artificial apoiando à tomada de decisões
Nos últimos anos temos visto as organizações cada vez mais preocupadas com a qualidade e velocidade da tomada de decisão, seja no nível estratégico ou operacional. E isso faz todo sentido, pois decisões tardias ou erradas tem um alto impacto, seja na imagem da organização, na percepção e experiência do cliente, nos resultados financeiros, na qualidade dos produtos ou serviços prestados, na gestão dos recursos humanos, entre outros.
Parceria para BPO: uma ideia que dá certo
Apesar de entenderem como importante, muitas organizações não têm condições de manter profissionais especializados em determinados processos de negócio, seja por não conseguirem arcar com os custos associados a esses profissionais, seja porque a demanda do processo não comporta ocupação plena deste recurso. Assim, muitas destas organizações deixam de executar processos relevantes, ou os executam de forma ineficiente.
Diante de um futuro incerto, SUS vive situação preocupante
17 de novembro de 2020 | Leitura: 2min O sistema…
Por que ter um RH estratégico e grandes passos para criá-lo
Atuar de forma estratégica para uma equipe de RH em uma organização exige muito mais do que vontade, exige conexão com a estratégia.
Conheça os desafios da saúde no país
Um dos desafios do setor de saúde é garantir o acesso universal a seus serviços, de…