Insights para o Reposicionamento de Negócio
O chamado reposicionamento de negócio envolve ajustar sua estratégia, o posicionamento frente ao mercado e a identidade da marca para atender a novas necessidades, alcançar diferentes públicos-alvo ou enfrentar desafios competitivos. Entretanto, mudar o estilo do seu negócio pode gerar uma série de dúvidas.
COMO AS PRÁTICAS DE GESTÃO AJUDAM OS FOUNDERS E SUAS STARTUP
Nesse artigo vamos falar de como as práticas de gestão ajudam os founders e suas startups pois sem eles o foco pode se perder rapidamente.
Como entender se a sua oferta está adequada
A gestão de portfólio ajuda a entender quais produtos e serviços podem ser desenvolvidos, atualizados e/ou descontinuados a partir das mudanças de comportamento e do mercado consumidor. Para isso, é importante identificar, por meio de indicadores de performance e inputs provenientes de feedbacks dos clientes, de maneira constante, a aderência da oferta de uma empresa.
Como viabilizar a execução por meio de um plano de aquisições
Nos dias de hoje, o planejamento vem sendo cada vez mais utilizado na gestão organizacional, onde as instituições procuram aprimorar as suas rotinas, o gerenciamento das ações de intervenção, bem como, a otimização dos recursos disponíveis.
Como o uso do Plano Diretor pode facilitar o desdobramento da estratégia
Atuar de forma estratégica para uma equipe de RH em uma organização exige muito mais do que vontade, do que decreto, exige conexão com a estratégia. Exige que a área, gerência, equipes de RH atuem não com enfoque apenas nas atividades básicas de RH, mas com enfoque em entregar para a organização soluções que além de atenderem as necessidades básicas (inclusive as exigidas por lei), viabilizem a estratégia.
Como as ferramentas de inteligência competitiva aliadas ao scrum auxiliam as organizações na execução ágil
De fato, num mundo cada vez mais VUCA – Volatility (volatilidade), Uncertainty (incerteza), Complexity (complexidade) e Ambiguity (ambiguidade), as organizações necessitam de metodologias rápidas para a tomada de decisão e implementação das ações, com foco no alcance de resultados.
Planejamento Estratégico: gerenciamento da execução da estratégia – Parte 3
Depois de mapear a estratégia, traduzindo-a em uma linguagem comum a todos na organização, é necessário alinhar a Estratégia à gestão, estabelecendo um processo continuado de avaliação do desempenho e fundamentando a tomada de decisão com foco no longo prazo.
Planejamento estratégico: escolha e mapeamento da estratégia – Parte 2
Na primeira parte da série sobre planejamento estratégico, conhecemos brevemente a história da estratégia e qual o processo para sua execução.
Agora, iremos um mais além. Falaremos sobre como escolher uma estratégia e como mapeá-la. Preparados para a continuação?
Planejamento estratégico: rumo à execução da estratégia – Parte 1
Nessa série sobre planejamento estratégico, abordaremos o tema em 3 partes. Na primeira, você entenderá o conceito e o processo para a execução da estratégia.
Como assegurar a suficiência dos projetos em relação a estratégia
Existem diferentes ferramentas de gerenciamento de projetos que controlam e viabilizam a boa execução dos projetos. Mas como, ao utilizar essas ferramentas, conseguimos extrair os resultados necessários para a execução da estratégia?