Gestão por Processos (BPM)
Série gestão de processos: Dicas práticas para uma gestão de processos de resultado
Os processos de negócio devem ser gerenciados em um ciclo contínuo garantindo assim sua integridade e capacidade de transformação.
Resultados da Pesquisa por: indicadores – Página 2
APROVEITE PARA TURBINAR SEUS CONHECIMENTOS!
Gestão por Processos (BPM)
Automação de processos e BPMS
Em um cenário global de intensa transformação, a exigência dos consumidores por melhores produtos e serviços se torna cada vez mais evidente, pressionando organizações de todo mundo a entender e superar as expectativas de seus clientes. No entanto, somente entender e superar essas expectativas, além de não ser fácil, não é o suficiente.
Gestão por Processos (BPM)
Gestão de processos no Sistema de Justiça
O BPM proporciona benefícios tais como melhor alinhamento entre a estratégia da organização e a operação e muito mais! Leia aqui.
Planejamento Estratégico
5 passos para a construção estruturada de cenários prospectivos
Conhecer o seu próprio mercado de atuação é essencial para o planejamento de qualquer organização, mas estar preparado para as mudanças que ocorrerão no futuro é o grande diferencial competitivo. Projetar sua empresa em cenários futuros é dar espaço a criatividade e inovação com perspicácia sem perder a prudência. É exatamente para isso que servem os cenários prospectivos: minimizar riscos, evitar surpresas e encontrar oportunidades.
Gestão de Projetos
Gestão de portfólio: entenda como fazer
Muitas empresas focam no desenvolvimento excessivo de novas soluções, ampliando intensamente seu portfólio, com o intuito de gerar diversificação suficiente para manter sua escala de crescimento e oferta. No entanto, negligenciar produtos que estejam pouco aderentes em seu portfólio podem gerar prejuízos à empresa.
BPO (Business Process Outsourcing)
Parceria para BPO: uma ideia que dá certo
Apesar de entenderem como importante, muitas organizações não têm condições de manter profissionais especializados em determinados processos de negócio, seja por não conseguirem arcar com os custos associados a esses profissionais, seja porque a demanda do processo não comporta ocupação plena deste recurso. Assim, muitas destas organizações deixam de executar processos relevantes, ou os executam de forma ineficiente.
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico: gerenciamento da execução da estratégia – Parte 3
Depois de mapear a estratégia, traduzindo-a em uma linguagem comum a todos na organização, é necessário alinhar a Estratégia à gestão, estabelecendo um processo continuado de avaliação do desempenho e fundamentando a tomada de decisão com foco no longo prazo.
Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico: escolha e mapeamento da estratégia – Parte 2
Na primeira parte da série sobre planejamento estratégico, conhecemos brevemente a história da estratégia e qual o processo para sua execução.
Agora, iremos um mais além. Falaremos sobre como escolher uma estratégia e como mapeá-la. Preparados para a continuação?
Planejamento Estratégico
Como assegurar a suficiência dos projetos em relação a estratégia
Existem diferentes ferramentas de gerenciamento de projetos que controlam e viabilizam a boa execução dos projetos. Mas como, ao utilizar essas ferramentas, conseguimos extrair os resultados necessários para a execução da estratégia?
Planejamento Estratégico
Perspectivas para a economia brasileira e o impacto em projetos estratégicos
ARTIGO Perspectivas para a economia brasileira e o impacto em