Como desenhar a estratégia da sua organização de saúde
Antes de entender como desenhar a estratégia da sua organização de saúde, é importante entender o que é e por que é importante ter uma estratégia definida.
Existem diferentes definições sobre o que é estratégia, mas uma que ajuda no entendimento é olhar para a estratégia como um momento de fazer escolhas pensando no longo prazo da sua organização – escolher o que fazer, e o que não fazer, escolher em qual mercado atuar, escolher o que ofertar a este mercado, escolher qual modelo de negócio, escolher com qual proposta de valor irá se posicionar, entre diversas outras escolhas, para, a partir dessas decisões, escolher como organizar os recursos da sua organização.
A importância do planejamento estratégico e da gestão de cenários para os Hospitais Brasileiros
Não é nenhuma novidade para os gestores, que ter um planejamento estratégico que oriente e direcione o hospital ou clínica no qual está atuando, é fundamental para conseguir resultados mais sustentáveis. Porém, no Brasil, vivemos dias de incerteza, e muito voláteis. Então, é parte do jogo dos negócios lidar com as incertezas.
5 passos para a construção estruturada de cenários prospectivos
Conhecer o seu próprio mercado de atuação é essencial para o planejamento de qualquer organização, mas estar preparado para as mudanças que ocorrerão no futuro é o grande diferencial competitivo. Projetar sua empresa em cenários futuros é dar espaço a criatividade e inovação com perspicácia sem perder a prudência. É exatamente para isso que servem os cenários prospectivos: minimizar riscos, evitar surpresas e encontrar oportunidades.
Como as ferramentas de inteligência competitiva aliadas ao scrum auxiliam as organizações na execução ágil
De fato, num mundo cada vez mais VUCA – Volatility (volatilidade), Uncertainty (incerteza), Complexity (complexidade) e Ambiguity (ambiguidade), as organizações necessitam de metodologias rápidas para a tomada de decisão e implementação das ações, com foco no alcance de resultados.
Quantidade para qualidade: a transição do modelo de receita de prestadores de serviço em saúde
Os beneficiários que pagam por planos de saúde são constantemente afetados…
Planejamento Estratégico: gerenciamento da execução da estratégia – Parte 3
Depois de mapear a estratégia, traduzindo-a em uma linguagem comum a todos na organização, é necessário alinhar a Estratégia à gestão, estabelecendo um processo continuado de avaliação do desempenho e fundamentando a tomada de decisão com foco no longo prazo.
Planejamento estratégico: escolha e mapeamento da estratégia – Parte 2
Na primeira parte da série sobre planejamento estratégico, conhecemos brevemente a história da estratégia e qual o processo para sua execução.
Agora, iremos um mais além. Falaremos sobre como escolher uma estratégia e como mapeá-la. Preparados para a continuação?
Planejamento estratégico: rumo à execução da estratégia – Parte 1
Nessa série sobre planejamento estratégico, abordaremos o tema em 3 partes. Na primeira, você entenderá o conceito e o processo para a execução da estratégia.
Afinal, como posso construir propostas de valor inovadoras?
Ofereça aos seus clientes os produtos e serviços que eles desejam. Esse é um passo crucial para o sucesso.
Como assegurar a suficiência dos projetos em relação a estratégia
Existem diferentes ferramentas de gerenciamento de projetos que controlam e viabilizam a boa execução dos projetos. Mas como, ao utilizar essas ferramentas, conseguimos extrair os resultados necessários para a execução da estratégia?