Alinhando pessoas à estratégia nas organizações de saúde
Alinhar pessoas com a estratégia em uma organização de saúde é uma das grandes dificuldades dos gestores, entenda mais clicando aqui!
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Uma outra área de conhecimento importante a ser tratada em um modelo de gestão integrada da estratégia é a de gestão de riscos estratégicos.
As organizações conseguem implementar a sua estratégia por meio dos
Entenda quais impactos são gerados e quais mudanças são necessárias para que a estratégia ser implementada na sua organização de saúde! Saiba mais.
No modelo de gestão integrada da estratégia, a fase de tradução da estratégia tem como 3 objetivos primordiais. Saiba quais clicando aqui!
09 de novembro de 2022 | Leitura: 4min Neste artigo,
Neste artigo, dando sequência ao ciclo de “gestão integrada da estratégia”, iremos aprofundar a etapa de definição da missão, visão e valores (identidade corporativa), e entender por que é tão importante defini-los.
Neste artigo, dando sequência ao ciclo de “gestão integrada da estratégia”, iremos aprofundar a etapa do posicionamento estratégico, e entender por que é tão importante defini-lo.
Quando falamos em uma estratégia para 5 ou 10 anos por exemplo, precisamos desenhar possibilidades de como se dará o ambiente de negócios nesse horizonte, e mais, como será esse movimento. Ou seja, precisamos tomar decisões hoje, que impactarão nossos negócios nos próximos anos, mas sem saber ao certo, o que realmente acontecerá.
Antes de entender como desenhar a estratégia da sua organização de saúde, é importante entender o que é e por que é importante ter uma estratégia definida.
Existem diferentes definições sobre o que é estratégia, mas uma que ajuda no entendimento é olhar para a estratégia como um momento de fazer escolhas pensando no longo prazo da sua organização – escolher o que fazer, e o que não fazer, escolher em qual mercado atuar, escolher o que ofertar a este mercado, escolher qual modelo de negócio, escolher com qual proposta de valor irá se posicionar, entre diversas outras escolhas, para, a partir dessas decisões, escolher como organizar os recursos da sua organização.
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