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No modelo de gestão integrada da estratégia, a fase de tradução da estratégia tem como 3 objetivos primordiais. Saiba quais clicando aqui!
Quando falamos em uma estratégia para 5 ou 10 anos por exemplo, precisamos desenhar possibilidades de como se dará o ambiente de negócios nesse horizonte, e mais, como será esse movimento. Ou seja, precisamos tomar decisões hoje, que impactarão nossos negócios nos próximos anos, mas sem saber ao certo, o que realmente acontecerá.
Antes de entender como desenhar a estratégia da sua organização de saúde, é importante entender o que é e por que é importante ter uma estratégia definida.
Existem diferentes definições sobre o que é estratégia, mas uma que ajuda no entendimento é olhar para a estratégia como um momento de fazer escolhas pensando no longo prazo da sua organização – escolher o que fazer, e o que não fazer, escolher em qual mercado atuar, escolher o que ofertar a este mercado, escolher qual modelo de negócio, escolher com qual proposta de valor irá se posicionar, entre diversas outras escolhas, para, a partir dessas decisões, escolher como organizar os recursos da sua organização.
Muitas empresas focam no desenvolvimento excessivo de novas soluções, ampliando intensamente seu portfólio, com o intuito de gerar diversificação suficiente para manter sua escala de crescimento e oferta. No entanto, negligenciar produtos que estejam pouco aderentes em seu portfólio podem gerar prejuízos à empresa.