As principais dúvidas sobre a estratégia em empresas de médio porte – os por quês da execução
Empresas de médio porte, que estão em um estágio de…
Como combinar BSC e OKR na Gestão da Estratégia
É possível combinar o uso das ferramentas de BSC e…
Insights para o Reposicionamento de Negócio
O chamado reposicionamento de negócio envolve ajustar sua estratégia, o posicionamento frente ao mercado e a identidade da marca para atender a novas necessidades, alcançar diferentes públicos-alvo ou enfrentar desafios competitivos. Entretanto, mudar o estilo do seu negócio pode gerar uma série de dúvidas.
Mapeamento de riscos estratégicos nas organizações de saúde
Uma outra área de conhecimento importante a ser tratada em um modelo de gestão integrada da estratégia é a de gestão de riscos estratégicos.
O futuro da estratégia corporativa
07 de dezembro de 2022 | Leitura: 8min Em um…
Definindo diretrizes estratégicas nas organizações de saúde
09 de novembro de 2022 | Leitura: 4min Neste artigo,…
Em que direção vai o Planejamento Estratégico?
Em teoria o Planejamento Estratégico deveria ser o alicerce sobre o qual se constrói o futuro da organização, seja ela uma empresa, uma fundação, um órgão público ou qualquer outro tipo de instituição profissional. Contudo, não é difícil observar que não é sempre assim.
Definindo missão, visão e valores nas organizações de saúde
Neste artigo, dando sequência ao ciclo de “gestão integrada da estratégia”, iremos aprofundar a etapa de definição da missão, visão e valores (identidade corporativa), e entender por que é tão importante defini-los.
Como definir o posicionamento estratégico em uma organização de saúde
Neste artigo, dando sequência ao ciclo de “gestão integrada da estratégia”, iremos aprofundar a etapa do posicionamento estratégico, e entender por que é tão importante defini-lo.
A importância de definir cenários na saúde
Quando falamos em uma estratégia para 5 ou 10 anos por exemplo, precisamos desenhar possibilidades de como se dará o ambiente de negócios nesse horizonte, e mais, como será esse movimento. Ou seja, precisamos tomar decisões hoje, que impactarão nossos negócios nos próximos anos, mas sem saber ao certo, o que realmente acontecerá.