26 de maio de 2025 | Leitura: 5 min
Projeto bom é projeto que entrega resultado. No entanto, como comprovar, de forma objetiva, que os projetos da sua organização estão de fato gerando valor? Ao estruturar o PMO de uma empresa com baixa maturidade em gestão de projetos, por exemplo, nos deparamos com essa questão. Embora houvesse cronogramas e escopo definidos, faltava um elo crucial entre os projetos e os resultados financeiros da organização.
GUILHERME SOUZA – SÓCIO DA 3GEN
Como o PMO pode sair do controle operacional e gerar valor estratégico?
Nosso desafio na 3GEN era claro: demonstrar o retorno sobre os projetos e apoiar a tomada de decisão com base em dados financeiros — não em percepções subjetivas. Dessa forma, buscamos uma solução que conectasse estratégia e execução.
Definimos que a análise de viabilidade econômica e financeira seria aplicada apenas aos projetos mais robustos. Por outro lado, para os demais, estabelecemos um critério simples, mas poderoso:
qual linha do Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) o projeto pretende impactar?
Afinal, essa pergunta mudou a lógica da gestão. O projeto deixou de ser apenas um conjunto de entregas com escopo e cronograma e passou a ser compreendido como um instrumento de resultado mensurável. Ou seja, passou a fazer parte do desempenho financeiro da organização.
Como usar o DRE para conectar projetos ao desempenho financeiro da empresa
Projetos que reduzem custos operacionais?
➡️ Afetam diretamente a linha de despesas operacionais.
Projetos que aumentam capacidade produtiva?
➡️ Impactam o crescimento da linha de receitas.
Projetos que otimizam processos e eliminam ineficiências?
➡️ Contribuem para a melhoria da margem operacional.
Em resumo, Essa abordagem elevou o PMO a um novo patamar: deixou de ser um centro de controle e passou a ser um motor de rentabilidade, atuando com visão de portfólio e conectando cada iniciativa ao desempenho da organização.
Gestão de projetos com foco em resultado financeiro: o papel do DRE
Compreender o DRE permite que o gerente de projetos:
- Tome decisões com base em impacto financeiro;
- Justifique investimentos com dados concretos;
- Se comunique melhor com áreas estratégicas e financeiras;
- Priorize projetos com maior potencial de retorno.
Essa é a verdadeira evolução do PMO: da gestão de escopo para a gestão de valor. Da entrega técnica para a entrega estratégica.
Porque no final das contas… Gestão também é ciência.
Se sua organização quer estruturar um PMO com foco em rentabilidade, valor e desempenho financeiro, fale com a 3GEN.
👉 Veja como estruturamos PMOs orientados a resultados financeiros.
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