Para melhorar a qualidade das decisões, é importante que as análises estejam fundamentadas por bons indicadores. Assim, após definir a sua estratégia, siga alguns passos para montar o seu modelo de performance organizacional:
08 de fevereiro de 2024 | #DicasRápidas3GEN
PRODUZIDO POR: LUIZ GUSTAVO SEDRANI
1. Defina a metodologia de performance (ex.: Balanced Scorecard, OKR etc)
2. Se a decisão for pelo OKR, Inicie pela definição da cadência dos ciclos de avaliação dos OKRs, tanto para o nível estratégicos (normalmente anual, mas não obrigatoriamente) quanto para o tático (normalmente trimestral, mas não obrigatoriamente), de acordo com a necessidade da sua organização
3. Defina os “Os” (objetivos) no nível estratégico para o ciclo determinado
4. Defina os “KRs” (resultados chave) estratégicos para cada um dos objetivos
5. Lembre-se que os “KRs” Devem deixar explicito qual é o salto que a sua organização dará naquele período, como por exemplo: aumentar a receita de R$ 500 milhões para R$ 545 milhões
6. Uma vez definido os objetivos e resultados chave em uma visão estratégica desdobre os OKRs em nível tático para o primeiro ciclo da cadência definida no passo 2
7. Crie um modelo de gestão da performance utilizando o OKR como metodologia
8. Avalie a sua organização ao longo dos ciclos tático e estratégico
9. Utilize o sistema de performance no processo de avaliação e de tomada de decisões
10. A cada ciclo tático, defina novos OKRs até finalizar o ciclo estratégico
11. Ao final de cada ciclo estratégico, defina novos OKRs estratégicos
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